El modelo de Leavitt y el Cambio Organizacional

Este modelo nos permite analizar un cambio de gestión, basado en la idea de que es raro que cualquier cambio se produzca de forma aislada. Para explicar esto, plantea que la organización se divide en cuatro subsistemas:  la TECNOLOGIA, las TAREAS, las PERSONAS, y la ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, en la que funcionan como 4 variables interdependientes, visualizadas como las 4 puntas que definen un diamante:

Un cambio en alguna de las áreas, estimula o exige cambios en las demás áreas, independientemente de la relación que exista entre ellas. Por ejemplo, la revisión de las estructuras administrativas puede implicar cambios en los salarios y los sistemas de recompensa, facturación, compras o interna de costos.

De esta forma se propone una implicancia sistémica para explicar las variables y posibles consecuencias a tener en cuent al analizar deciciones directivas.

El Modelo de Leavitt debe estar presente en cada decisión que se tome:
- Al aplicar algún método de Gestión del Riesgo
- Al diseñar una Política Corporativa
- Al elaborar un proceso para implementar una sección de la política.
- Al seleccionar un instrumento de ejecución táctica.

La quinta disciplina de Senge se propone como orientación estratégica para ejecutar todas las acciones que deban aplicarse, en tanto aplica a conciencia y a todos los niveles los conceptos sistémicos de Leavitt: